隨著加工行業(yè)變化莫測，兄輝塑膠噴油廠也在積極摸索行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，調(diào)整發(fā)展策略，及時洞悉行業(yè)發(fā)展風(fēng)向，積極創(chuàng)新求變才是企業(yè)突破瓶頸的關(guān)鍵。如果廠家仍抱著那套一成不變的發(fā)展模式，不求創(chuàng)新，很快成為下一個被淘汰的企業(yè)。

　　一、改進(jìn)工廠管理流程

　　精益化管理流程，一定是為噴油工廠多年來圍繞束縛的人才、技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、倉庫、運輸?shù)瘸杀窘Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化打開天窗，解決企業(yè)工廠困境的最佳管理手段和方法。兄輝噴涂認(rèn)為在眾多的加工行業(yè)中，以純粹的勞動力和資金為競爭優(yōu)勢的時代已經(jīng)過去，廠家所追求的是基于先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的變革，通過產(chǎn)品技術(shù)工藝、生產(chǎn)流程等的革新，在滿足市場需求。

　　二、優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

　　塑膠噴油廠的成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是精益管理的核心內(nèi)容，需要企業(yè)新產(chǎn)品噴油工藝的開發(fā)，不斷提高產(chǎn)品工藝上的創(chuàng)新，減少生產(chǎn)加工、制造等浪費。同時，縮短新工藝開發(fā)周期，減少開發(fā)環(huán)節(jié)的資金投入，提高產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和效率。精益只是生產(chǎn)過程，產(chǎn)品是精益的結(jié)果。在激烈的市場競爭環(huán)境中，精益不是一個孤立的環(huán)節(jié)，而是價值鏈中的一個關(guān)鍵要素。

　　三、工廠管理規(guī)范化

　　現(xiàn)在，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做是一個非常流行的說法。但是，在龍頭企業(yè)中，有些高層領(lǐng)導(dǎo)起初技術(shù)不是拔萃，也是不斷學(xué)習(xí)和實踐，才學(xué)到得更多。而達(dá)到不一樣的層級。

　　總之，塑膠噴油廠要想變得強(qiáng)大，突破瓶頸，站在市場的不敗地位，必須把專業(yè)的事情交給專業(yè)人員，確立作為企業(yè)自身特征的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的企業(yè)運營模式，才能更好的發(fā)展。