在市場快速發(fā)展的當(dāng)前，好多企業(yè)面臨了招人難、留人難的問題。這是什么原因造成的呢？這不僅要從員工中找出原因，還要從企業(yè)自身內(nèi)部的問題去找原因。因?yàn)槊總€(gè)員工都希望公司和自己有更好的發(fā)展，對(duì)于東莞常平噴涂加工廠來說，如果員工對(duì)未來看不到期望，那么離職也是理所當(dāng)然的。

　　有這樣一個(gè)普遍現(xiàn)象，以前工廠一直在招人，卻招不到合適的人才，或者好不容易招到了，后期培養(yǎng)又非常吃力，剛剛培養(yǎng)的略有成效，員工卻離職了，很多工廠只能繼續(xù)做這個(gè)循環(huán)。所以，東莞常平噴涂加工廠在招人的時(shí)候，首先要明確自身要招的是什么樣的人才。兄輝噴涂認(rèn)為只有在各方面都與職位相符合稱的員工才會(huì)在企業(yè)長久呆下去，打造良好員工學(xué)習(xí)、成長、晉升環(huán)境，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

　　東莞常平噴涂加工廠也要抓住員工的需求，激發(fā)員工的積極性，員工表現(xiàn)出色要及時(shí)嘉獎(jiǎng)，給予肯定。要有清晰完善的晉升機(jī)制，公平的用人標(biāo)準(zhǔn)和績效考核機(jī)制，公平晉升。

　　總的來說，對(duì)于不同類型的員工，無論哪家企業(yè)都要采取不同的管理策略，因人而異。發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才，才是東莞常平噴涂加工廠正確的人才策略。