當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，各行各業(yè)生意難做，這已經(jīng)成為一種共識，市場環(huán)境蕭條！讓很多企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營下去。尤其是噴涂加工制造行業(yè)賺錢是相當(dāng)不易，他們盈利的核心主是要量大，價廉質(zhì)優(yōu)。噴油廠主要模式是來圖來樣及來料加工。很多人會問：噴油廠生意為什么這么難做呢？在這里，小編分析總結(jié)一下，供大家討論參考。
 
　　1、產(chǎn)品局限，市場蕭條

　　現(xiàn)今市場上，做噴油的廠家可謂屈指可數(shù)，市場局限性，很多產(chǎn)品直接用上好的材料注塑好，省略噴油這一步驟。足見阻礙噴涂加工行業(yè)進(jìn)程的主要因素產(chǎn)品局限。

　　2、管理運營守舊

　　雖然，噴涂行業(yè)正面臨一系列的問題，但是并沒對一些噴油玫造成致命的打擊。市場的轉(zhuǎn)變必然會滋生各種問題，但是也會帶來巨大的商機。兄輝噴涂認(rèn)為噴油廠會困在“維谷”之中，主要原因莫過于管理模式的死板與經(jīng)營理念的守舊。

　　管理模式與經(jīng)營理念二者雖沒有實質(zhì)的形體，但是所起到的作用絕非先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)可以比擬。它們既是工廠家最高決策者制定的，又會影響決策者的運營策略與整個企業(yè)的動態(tài)。無疑，二者是支撐企業(yè)運營的關(guān)鍵。

　　3、沒有成熟的文化

　　眾所周知，一家成功的企業(yè)必須有成熟的文化作為發(fā)展的支點，也就是培養(yǎng)屬于自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產(chǎn)、運營中的“長板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。

　　無論怎么改變，也阻擋不了噴油廠生意難做的現(xiàn)實。但是廠家如果只知道抱怨市場需求的減弱等的客觀因素，卻從不在自身的問題中找答案是很難做大的，因此要加以改變。