目前東莞從事噴油加工的廠家比較多，但是很多規(guī)模比較小，基本都是小作坊模式，技術(shù)設(shè)備含金量很低。小型的噴油加工廠加工的產(chǎn)品基本不是很合格。導(dǎo)致中低端的同質(zhì)化產(chǎn)品越來(lái)越多，而很多產(chǎn)品廠商也紛紛面臨產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓的問(wèn)題。
為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，噴油加工廠會(huì)降低加工價(jià)格。幾個(gè)廠紛紛降價(jià)，最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)陷入困境，加工的利潤(rùn)越來(lái)越少。當(dāng)利潤(rùn)不斷壓縮，廠家根本沒(méi)有多余的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。而行業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期價(jià)格戰(zhàn)，終會(huì)讓整個(gè)噴油加工行業(yè)受到影響。

噴油加工廠應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量提升，從目前的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，從單純搶占市場(chǎng)份額不盈利，變成共同分享市場(chǎng)共同獲利。相信噴油加工廠在轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式以后，生產(chǎn)水平能夠大幅度提升，有效擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展智能化生產(chǎn)模式，才能真正改變目前的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)模式。