隨著生產(chǎn)制造業(yè)經(jīng)濟進入新常態(tài)發(fā)展，噴油加工行業(yè)也受到了影響。勞動力和原材料成本上升、環(huán)境保護突出等一系列問題，使絕大多數(shù)噴油廠家面臨內(nèi)外雙擠壓的因境。在這樣的市場環(huán)境下，2019年東莞寮步噴油廠需要利用精益生產(chǎn)管理作為內(nèi)部改革的路徑。 　　
　　1.精益生產(chǎn)管理的必要性
　　
　　在我們?nèi)粘Ｉ钪?，把自己的思想裝進別人的腦袋中是一件十分困難的事情，特別是對于噴油加工企業(yè)來說，人才培養(yǎng)成功率相對較低，因而從思想上灌輸精益生產(chǎn)的理念就顯得更加難上加難。然而，讓每一個員工意識到精益生產(chǎn)管理的必要性，是2019年東莞寮步噴油廠開啟精益管理之路的必然開端。
　　
　　2.為發(fā)展道路準(zhǔn)備基礎(chǔ)保障
　　
　　中國加工制造企業(yè)發(fā)展如同打仗一樣，必先要有先進的武器，而開展精益生產(chǎn)管理必須要有一批符合需求的技術(shù)設(shè)備。兄輝電子認(rèn)為精益生產(chǎn)管理本身是一種講求科學(xué)化、自動化以及智能化的生產(chǎn)管理方式，不僅僅需要豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，更需要靈活、智能化的生產(chǎn)設(shè)備。從技術(shù)到設(shè)備及人員配置是2019年東莞寮步噴油廠開展精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)保障。
　　
　　總的來說，每一個行業(yè)的生產(chǎn)起步及管理實施都是一個從難到易的過程。不過，對于發(fā)展中的的企業(yè)來說精益生產(chǎn)管理或是一個契機。一旦精益生產(chǎn)在整個噴油加工企業(yè)得到普及，那么管理就會變得非常簡單。