在深圳，很多噴油鐳雕廠在生產過程中會出現(xiàn)各種品質異常問題，讓人措手不及。面臨緊要關頭，需要通過什么方法來解決這個難題，才讓后緒生產有效規(guī)避，順利進行呢。兄輝電子噴油鐳雕廠結合多年生產管理經驗覺得應該從源頭截流抓質量，而不是指責。

　　很多深圳噴油鐳雕廠在同行競爭激烈的環(huán)境下，生產內部管理處理問題不當，嚴重影響企業(yè)的后面的正常發(fā)展。正確的做法應該是將問題有效的截流，截流之后對問題作出詳細的分析，采取相對應的措施來解決。問題解決之后，才針對相關負責人進行批評教育。

　　噴油鐳雕廠如果在遇到問題和解決方法上順序顛倒了，只會指責，這樣不僅會嚴重影響員工們工作的熱情，同時影響到后面生產交期。管理層應該做到先做事再糾責，這樣才會大大提高生產效率。