想要做好質量，這里小編我就要提一提企業(yè)管理中的現(xiàn)場管理了。正式一點的企業(yè)都會進行日常的5s-6s稽查。就比如我們惠州兄輝噴涂廠，每日的稽查是不可少的。其實很多時候如果現(xiàn)場整理，整頓等工作做到位的話，那么現(xiàn)有的某些質量問題都會改善不少。
　　兄輝噴涂生產車間，噴涂加工生產過程都有嚴格的標準流程，不單單是懸掛在墻上，我們每個兄輝家人們都銘記于心中，有異常的素材，我們都會把它們整齊的擺放在工區(qū)的倉庫里并做好臺賬記錄，品質部也會把當月的生產良與不良產品做好登記，對于每批大貨都要打樣確認登記，并做好各種測試記錄。
 
　　當然，每家噴涂廠在產品生產時，都會存在質與量的選擇：要么求一時之利而自毀企業(yè)的發(fā)展前進的步伐，要么重視質量，精心耕耘，按照行業(yè)的質量管理標準嚴格執(zhí)行，進行貫標達標。而這樣做的企業(yè)，看似麻煩了一點，但正是這點“麻煩”，才使企業(yè)能夠客戶的長久信任。