當(dāng)今噴涂加工廠的市場特點就是變化加劇，競爭激烈。適應(yīng)快速多變的市場環(huán)境，能有效保證質(zhì)量、成本與交期等要件，企業(yè)就有競爭優(yōu)勢。質(zhì)量、成本、交期等競爭要件的實現(xiàn)基礎(chǔ)是生產(chǎn)制造，即生產(chǎn)狀況基本就決定了產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期，進(jìn)而決定了企業(yè)的競爭力和盈利能力。 　　
　　如果企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應(yīng)市場環(huán)境，并且企業(yè)已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉(zhuǎn)危局時，企業(yè)應(yīng)求助于精益生產(chǎn)以改變生產(chǎn)狀況，精益生產(chǎn)。
　　
　　1、噴涂加工廠是否有適當(dāng)?shù)淖稍兒献骰锇閰f(xié)助實施。實施精益生產(chǎn)具有較高的難度，精益生產(chǎn)理論方法與本企業(yè)如何有效結(jié)合是難度的一方面，更難的是人的改變和傳統(tǒng)習(xí)慣的改變。找到適當(dāng)?shù)淖稍兒献骰锇椋苡行苿禹椖繉嵤?br /> 　　
　　2、管理者是否已認(rèn)識到問題重要性并已下決心改變。當(dāng)對精益生產(chǎn)具有一定正確認(rèn)識時，將更能發(fā)現(xiàn)問題、主導(dǎo)變革、實現(xiàn)成功。
　　
　　3、員工們做事態(tài)度也是決定噴涂加工廠的因素之一。質(zhì)量是一個企業(yè)的命脈，有好的質(zhì)量，才會有更多的訂單，才會盈利。