在噴油加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，企業(yè)管理很重要，那作為深圳寶安附近塑膠噴油廠的管理者應(yīng)該怎么樣管理企業(yè)才能有好發(fā)展呢？相信這個(gè)是任何一家企業(yè)的管理者永恒的話題。

　　一、摒棄人人平等的概念

　　在社會(huì)結(jié)構(gòu)中，人受到法律和道德的雙重約束。在法律和道德面前，人們應(yīng)該是公平和平等的。然而，在一些深圳寶安附近塑膠噴油廠的結(jié)構(gòu)中，人們生活在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下。人們應(yīng)該承擔(dān)各自的責(zé)任和目標(biāo)，因此擁有不同的權(quán)力。兄輝噴涂認(rèn)為由于這些差異，人們應(yīng)該是公平的，而不是平等的。也許這種解釋是不科學(xué)的，但是如果你愿意很好地理解它，你應(yīng)該能夠接受它。

　　二、不要把公司當(dāng)成你的家

　　現(xiàn)代廠家管理中存在著把公司當(dāng)作自己家的常見管理失誤。事實(shí)上，這些都是錯(cuò)誤的。廠家的狀態(tài)應(yīng)該是恢復(fù)其原始屬性。當(dāng)一個(gè)人與企業(yè)聯(lián)系時(shí)，最重要的是他如何理解自己與企業(yè)的關(guān)系。我們想表達(dá)的是，公司不是你的家，公司不會(huì)照顧個(gè)人，每個(gè)人都與目標(biāo)和責(zé)任聯(lián)系在一起，而不是感情。

　　三、事件應(yīng)該一一對(duì)應(yīng)

　　許多深圳寶安附近噴油廠的管理體系非常復(fù)雜，管理者很困惑，然后開始從員工的動(dòng)機(jī)和素質(zhì)出發(fā)，但結(jié)果往往很少。原因是我們不明白企業(yè)需要的是明確的責(zé)任和權(quán)利關(guān)系。在企業(yè)中不應(yīng)該有兩個(gè)人逃避責(zé)任。重要的是，兩組人是否在做，責(zé)任是兩組人是否承擔(dān)，而不是分配給個(gè)人。這種情況存在于許多中小型企業(yè)中。例如，生產(chǎn)部和品質(zhì)部，但兩者的區(qū)別不明確，最后兩個(gè)部門的作用沒有出現(xiàn)。最后，責(zé)任是模糊的。

　　四、清晰的結(jié)構(gòu)和分工

　　深圳寶安附近塑膠噴油廠任務(wù)的完成依賴分工合作，分工不明確的企業(yè)結(jié)構(gòu)也很模糊。企業(yè)在結(jié)構(gòu)的建立、設(shè)計(jì)和人員選擇上應(yīng)該準(zhǔn)確，這樣可以簡(jiǎn)化許多關(guān)鍵而復(fù)雜的問題。任何塑膠噴油廠家的本質(zhì)都是有清晰的控制線、責(zé)任線、決策線等。只有有了清晰的結(jié)構(gòu)，才能有清晰的分工，因此一家企業(yè)的管理不能依靠自己的直覺。只有在一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)中，才能有一個(gè)好的管理體系。