作為噴油加工廠的一個管理者，想要管好工廠的員工和秩序，必須以身作則，然后再進(jìn)行管理，今天兄輝電子講一下管理噴油加工廠應(yīng)做到以下幾點：
　　
　　1.認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到獎罰分明；
　　
　　2.制定合理的薪資待遇；
　　
　　3.施行人性化管理；讓每一位員工以身作則
　　
　　4.對職工多做鼓勵，有成績一定要及時贊揚、獎勵；
　　
　　5.處理問題及時查清楚原因，做到責(zé)任到人；
　　
　　6.為大局著想，做到公平、公正；
　　
　　7.多與員工之間溝通，了解一線生產(chǎn)者的想法；
　　
　　8.多教育職工對企業(yè)存在感恩的心態(tài)