正規(guī)的噴涂廠家最重要的是執(zhí)行到位，這需要各個體系和每個部門各司其職，發(fā)揮自己的作用。一般主要體現在以下幾點：

　　1.數據體系 再小的噴涂廠家也要通過數據做管控。數據起監(jiān)控、預警和量化的作用，而且告誡廠家不要只看結果去做事，而是要抓過程，這很重要。

　　2.加工培訓 很多企業(yè)老板企業(yè)前沒有在大型廠家待過，因此不知如何招高管。優(yōu)秀的人才永遠只會被更優(yōu)秀的人所吸引。企業(yè)老板或是高層管理必須加大培訓，不停提升自己，才可以吸引到更多的人才。

　　3.行政管理  這個主要提出建議的，是噴涂廠家在相關制度上的約束及制定。

　　4.品宣方面  這是噴涂廠家客戶對外對內口碑的重要性，并能夠提升客戶對廠家的信賴感。

　　5.品控體系    負責盯事，把控噴涂加工生產過程每道工序的順利進行

　　6.服務體系    關注客戶，負責客戶產品前期和后期的維護。

　　噴涂廠家如何可以讓以上6點執(zhí)行到位這個是重點。這就涉及到考核問題，無論是業(yè)務還是生產員工，都要以一個積極的態(tài)度去對對。比如業(yè)務每個月100家客戶回訪，至少能成交一家，這也是我們衡量業(yè)績的規(guī)范。

　　總之，隨著經驗的積累，態(tài)度好，噴涂廠家積極性高，業(yè)績一般都很好。所以，噴油加工廠家只要重視以上幾個風口，才能順利開展運營。