保證品質(zhì)，追求利潤相信是每個東莞噴涂加工廠的目標(biāo)。一個加工制造行業(yè)想要發(fā)展，肯定有關(guān)系到生產(chǎn)成本。而成本又與品質(zhì)緊密相關(guān)，如果產(chǎn)品品質(zhì)做得好，那可以將生產(chǎn)成本降到很低，反之，如果品質(zhì)沒做好，那客戶退貨投訴拒收，那成本就會居高不下。
　　比如兄輝噴涂加工廠在生產(chǎn)時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求去做。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的！所以要樹立幾大方面的品質(zhì)意識：

　　1、品質(zhì)是企業(yè)命脈

　　要讓所有員工都意識到：產(chǎn)品質(zhì)量不好，那就沒有市場，沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間久了就面臨倒閉，隨之而來的就是失業(yè)。

　　2、站在客戶角度意識品質(zhì)

　　想象一下把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把產(chǎn)品當(dāng)作是自己要買的產(chǎn)品。這樣，就會感覺到為什么要做好，該怎么做好，品質(zhì)才會有保證，如果投機(jī)取巧，危害的將是自己的切身利益。

　　3、品質(zhì)預(yù)防意識

　　“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、不是靠檢驗(yàn)出來的。”這不是口號，如果的品質(zhì)控制源頭沒控制好，后緒將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使再多的檢驗(yàn)人力去把關(guān)，生產(chǎn)時由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后道工序發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)，東莞噴涂加工廠要在第一時間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。

　　4、品質(zhì)程序意識

　　品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，公司各部門之間的配合必須是默契的、有序的，要求全體人員嚴(yán)格按程序做，如果不按程序工作出錯的機(jī)會就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。

　　5、品質(zhì)責(zé)任意識

　　品質(zhì)出現(xiàn)問題大多數(shù)可以說是出于管理層，而只有小部分的問題起源于員工操作者。因?yàn)椴僮髡咔宄约涸趺醋龅?，也明白生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會產(chǎn)生什么后果，給噴涂廠帶來怎么樣的損失。

　　結(jié)合上述5點(diǎn)，相信大家意識到品質(zhì)的重要性，只產(chǎn)品質(zhì)量做好，才能不斷創(chuàng)新，才會取勝于噴涂加工行業(yè)市場。