做塑膠噴涂加工的肯定會(huì)涉及到點(diǎn)檢產(chǎn)品，檢驗(yàn)出不良品，但每家塑膠噴涂廠的流程和規(guī)矩都是不一樣的，下面講一下兄輝電子東莞塑膠噴涂廠是如何檢查員工工作質(zhì)量度：
　　
　　1.通過(guò)作業(yè)員現(xiàn)場(chǎng)7S擺放。
　　
　　通過(guò)觀察現(xiàn)場(chǎng)7S的擺放就知道現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員有沒(méi)有良好的作業(yè)習(xí)慣，有沒(méi)有因?yàn)閿[放不合理，而導(dǎo)致良品不良品的流入。
　　
　　2.通過(guò)觀察作業(yè)員目光與產(chǎn)品的角度。
　　
　　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員看產(chǎn)品首先看產(chǎn)品的燈光，看產(chǎn)品的人以及看產(chǎn)品的角度都要符合條件。（先決條件由公司環(huán)境負(fù)責(zé)）
　　
　　如果在看產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)中，一邊心不在焉，一邊手里進(jìn)行操作，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就無(wú)法保證，也就增加了產(chǎn)品返工的頻率影響了公司的出貨進(jìn)度。
　　
　　3.通過(guò)人為的測(cè)試
　　
　　一些較有名的大企業(yè)對(duì)客訴產(chǎn)品之后進(jìn)行一項(xiàng)測(cè)試，他們把客訴的產(chǎn)品放入正常的流水線里面進(jìn)行流拉，然后看作業(yè)員的檢出率就能明白判斷，有沒(méi)有用心投入在工作上？管理品質(zhì)針對(duì)客訴后產(chǎn)品的培訓(xùn)有沒(méi)有起到效果，作業(yè)員正常速度下檢驗(yàn)出來(lái)不良品的瓶頸在哪里？到底是不愿意做好還是很難做好？
　　
　　如果是人為無(wú)法控制的東西，就一定需要通過(guò)其他的技術(shù)手段進(jìn)行徹底的規(guī)避減輕作業(yè)員的一個(gè)工作壓力。那么如果真這樣做了，作業(yè)員也會(huì)比較認(rèn)為公司可以體諒員工，那做事就更加拼命了。
　　
　　兄輝電子是比較提倡人性化管理的東莞塑膠噴涂廠，企業(yè)高層首先要去要求企業(yè)管理多輔助做好傳幫帶作用，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，然后才能更好的為公司發(fā)展添磚加瓦。